FFC предлагает международные и отечественные франшизы различных сфер бизнеса

Новое слово в развитии бизнеса: франчайзинг

Франчайзинг – довольно популярное направление развития бизнеса в мире. Однако в Казахстане и других странах Центральной Азии оно только еще получает признание. Хотя на самом деле это прекрасная возможность «раскрутки» для относительно недавно созданной компании, продвижения своего бренда для солидного бизнеса и получения качественных продуктов для конечного потребителя. Например, среди самых популярных франшиз Казахстана можно отметить: Олимп, Sabayon, Крендель, Жас Кеменгер, Айкуне, Red Dragon, Цветок короля Артура и многие другие.

Суть франчайзинга, простыми словами, заключается в передаче другой компании собственных наработок и права на реализацию идентичных товаров или услуг под одним брендом. Право, в котором четко прописаны все пункты и нюансы сотрудничества, называется франшизой. Зачастую это действительно беспроигрышный вариант для начинающей компании. Ведь у молодых бизнесменов, как правило, есть большое желание закрепиться на рынке и найти своего потребителя, но нет уникального и интересного продукта, который они могли бы ему предложить, нужного уровня финансирования, а часто и представления о том, в каком направлении нужно двигаться.

Здесь-то и может прийти на помощь франшиза. Ведь это означает продвижение уже известного бренда – товара или услуги, подготовленная ниша. А значит, определенный спрос заранее гарантирован. Более того, компания, продающая франшизу (франчайзер), по договору берет на себя обязательства по полному обучению персонала молодой компании.

В свою очередь, компания – покупатель франшизы (франчайзи) тоже берет на себя определенные обязательства, нацеленные на то, чтобы качество товара или услуги (а в конечном итоге – репутация солидного бренда) не пострадало. В зависимости от намерений обеих компаний и условий договора франшиза также может быть разной.

Иногда франшиза не подразумевает ничего, кроме права на реализацию, а проще говоря – перепродажу. Здесь молодая компания не имеет никакой свободы действий, зато такая франшиза стоит ощутимо дешевле и позволяет довольно быстро завоевать как финансовый капитал, так и кредит доверия на рынке, ведь с ней сотрудничает известная и солидная фирма.

Существует также генеральная франшиза. Такой тип франшизы означает, что молодая компания приобретает права не только на дальнейшую реализацию продукта, но и на перепродажу его с помощью той же франшизы другим фирмам. В этом случае обязательства по обучению персонала берет на себя уже компания-посредник.

Франчайзинг – прекрасный инструмент не только для продвижения бренда, но и для развития бизнес-навыков. Ведь каждое новое сотрудничество – это поиск новых путей. При этом в выигрыше, что немаловажно, остаются все стороны этого процесса.

Франчайзер (головная компания), безусловно, идет на некоторый риск. Ведь неизвестно, как будет вести дела молодая компания, не испортит ли она своей небрежной работой мнение потребителя о продукте? Поэтому в случае таких деловых отношений «серые» схемы практически не применяются. Предприниматели стремятся делать все в строгом соответствии с буквой закона. Это позволяет, насколько возможно, обезопасить себя и свой бизнес, даже несмотря на наличие слабых сторон, которые неизбежно присутствуют в любом деле.

Франчайзи (компания, покупающая франшизу), в свою очередь, делает взносы по договору. Основная же задача этой компании – поддерживать продукт на должном уровне. Все инструменты (технологии и навыки) для этого у него уже имеются благодаря франчайзеру, остается только применять их на практике. Это неплохое начало деятельности для молодой компании и мощный стимул для ее развития с самого начала.

А что же потребитель? Он тоже остается в выигрыше. Потребитель получает продукцию или услуги известного бренда по демократичной цене, причем даже на тех территориях, где бизнеса головной компании еще нет. Особенно это актуально в случаях, когда зарубежные фирмы продают франшизу, например, казахстанским (такой франчайзинг называется непрямым), ведущим схожий вид бизнеса на территории нашей страны. Качество товара при этом не страдает, поскольку оно проходит фактически двойной контроль, и экономить на качестве не выгодно никому: франчайзи потеряет свой бизнес, а головная компания – крупную нишу для реализации своего бренда. Поэтому можно ручаться, что российский потребитель получит за свои деньги ровно то же, что и западный.

Конечно, иностранные компании пока еще опасаются выходить на наш рынок. Но в то же время механизм непрямого франчайзинга ощутимо смягчает риски, и наверняка каждый житель Центральной Азии может назвать примеры товаров и услуг, которые доступны нашим гражданам благодаря франшизе. Среди международных франшиз, которые уже успешно работают на территории Центральной Азии, можно выделить: Burger King, MacDonald’s, KFC, Pizza Hut, Starbucks, Costa, Baskin Robbins, Mail Boxes Etc, Куда Угодно, Додо Пицца и многие другие. Поэтому можно смело утверждать, что данный вид бизнеса уверенно завоевывает свое пространство в Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане или другой стране, позволяя населению получать товары и услуги всемирно известных брендов, не выезжая из своей страны. Это обстоятельство, в свою очередь, способно положительно повлиять и на экономику всего региона в целом.

Наши контакты: +7 771 191 47 18  |   +7 701 800 48 09  |   info@ffcca.expert

Больше новостей компании  |  Календарь мероприятий  |  Наш блог |


FFC предлагает международные и отечественные франшизы различных сфер бизнеса

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ ФРАНШИЗУ?

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ ФРАНШИЗУ?

Получить методическое пособие бесплатно